El feedback constructivo puede ser tanto crítico como complementario. Lo más importante es que el receptor lo encuentre comprensible y útil; de lo contrario, no tiene sentido. ¿Cómo sabe que su colaborador es capaz o está dispuesto a utilizar su feedback, incluso si éste puede resultarle de ayuda? Hay diferentes razones por las que el […]
Feedback
El feedback laboral es la manera más efectiva que existe para desempeñar un buen liderazgo, mejorar conductas o superar situaciones inesperadas.
Tanto en procesos de selección de personal como procesos internos de la empresa en su día a día, el feedback es necesario de una manera bidireccional entre todos los integrantes de la organización, ocupen el puesto que ocupen. Aunque sobretodo se valorará mucho más los que provienen de altos cargos o supervisores hacia abajo en el mapa jerárquico de la empresa.
La información debe fluir para poder aspirar a conseguir los objetivos marcados a corto, medio o largo plazo.
Esta semana queremos compartir con vosotros un interesantísimo artículo sobre el estrés en el trabajo que apareció hace un tiempo en El Mundo (podéis leer el artículo original aquí). Parte de este artículo, contiene una entrevista con el profesor Kenneth Nowack, eminencia en el tema y colaborador desde hace muchos años con nuestra empresa. Esperamos que […]
Hoy os traemos un artículo muy interesante sobre la transición de liderazgo en empresas y una de las maneras de optimizar este difícil proceso. Este artículo es una traducción del artículo de Michael Perrault: Reduce the period of adjustment for new leaders with this five-step transition model. Podéis leer el original aquí. Cómo reducir […]
